Stress & Motivation

Stress Stress bezieht sich auf die psychologische Reaktion auf Anforderungen, wenn etwas für den Einzelnen auf dem Spiel steht, sowie die Bewältigung dieser Anforderungen, die die Stressreaktion verursachen. Belastungen sind die negativen Folgen der Stressreaktion. Stressfaktoren gibt es in zwei allgemeinen Formen: Herausfordernde Stressfaktoren, die als Chancen für Wachstum und Hindernis Stressfaktoren, die als Hürden für die Zielerreichung wahrgenommen werden. […]

Leadership

Wir definieren Leadership als: Die Nutzung von Macht und Einfluss um Aktivitäten von MitarbeiterInnen in die Richtung der Zielerfüllung zu steuern. Was ist MACHT? Warum haben manche Leaders mehr Macht als andere? Macht wird definiert als: Die Fähigkeit das Verhalten anderer zu beeinflussen und sich Beeinflussungen widersetzen zu können. Arten von Macht Organisationale Macht Legitimate power – rechtmäßig Macht – […]

Commitment

Commitment = “Engagement” Wie sehr möchten Mitarbeiter bei der Organisation bleiben? Withdrawal Behaviour = “Rückzug” Tätigkeiten, die die Mitarbeiter nutzen, um nicht arbeiten zu müssen Drei Typen von Organisational Commitment https://easy-feedback.de/umfrage/1273678/ev4U18 Rückzugsverhalten 3 Hauptergebnisse bei negativen Ereignissen: EXIT – Verlassen der Organisation VOICE – Aktive, helfende Antwort LOYALTY – Passive, helfende Antwort NEGLECT – passive, nicht-helfende Antwort Mitarbeiter-Typen Psychological Withdrawal […]

Organisationsentwicklung Job Performance

Was versteht man unter Organisationsentwicklung (OE)? Verstehen, Erklären, Verbessern von Eigenschaften und Verhaltensweisen von Individuen und Gruppen in Organisationen. Human Ressource Management > Anwendung von OE um die Organisation zu verbessern Strategic Management > Produkte und Industrie 2 Ergebnisse von OE: Job Performance Organisational Commitment Good People are valuable Resources! https://easy-feedback.de/umfrage/1270861/G0AnxT Job Performance Was ist ein guter Performer? = Wert […]

Strategien für Innovationsmanagement

TIM = Technologie- und Innovationsmanagement Weltweit werden Lehrstühle eröffnet In Deutschland besonders an den techn. Universitäten (z.B. TU München, TU Berlin, RWTH Aachen), aber auch immer mehr an nich-techn. Universitäten (z.B. LMU München, WHU, EBS, Kiel) Professionelle TIM Kommissionen innerhalb fachlicher Verbünde werden gegründet (z.B. AoM oder VHB) Innovation? “Innovation is one of those words that suddenly seem to be […]

Lean and agile Management

Was sind eurer Meinung nach Trends die die Unternehmensumwelt verändern? Quelle: Weinreich, U., Lean Digitization, 2016, S. 6 VUCA Volatilität = Unbeständigkeit Uncertainty = Unsicherheit Complexity = Komplexität Ambiguity = Mehrdeutigkeit Vernetzung – Digitale Technologien und Computer sind nicht neu. Wenn über die rasanten Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft gesprochen wird, sind damit in vielen Fällen nicht Computer, sondern die […]

Design Thinking

Menschen fokus Technologie als Priorisierung / Machbarkeit Systematische Herangehensweise Methoden Prozesse Denkweise 3 Säulen Multidisziplinäre Teams (I, T) Iterative Prozess Variablen Räume Life-Cycle Thinking / Approach Wiederverwendbarkeit – Skalierbarkeit Nachhaltigkeit Application Management System Release Train Engineer (SAFe) DEV SIT UAT

Input Geschäftsleitung nach Kick-Off

Wie viele Mitarbeiter haben wir insgesamt? Wie viele pro Sparte? Agieren wir deutschlandweit? Wie groß ist unser Business? Wo steht unsere Wäscherei? https://www.google.com/maps/d/embed?mid=1DJYm0PidQjDcJAcbj2_MwmHOSZCSATs0 Ausstattung der Standorte   Backoffice IT Lebensmittel Services Automaten Services Servicekräfte Wäscherei Services Grand Total Bremen 5     12   57 74 Cuxhaven 6         55 61 Flensburg 6     13   […]

Überblickseite

Kursbeschreibung http://www.mmcic.eu/bkdwi/ 1. Unternehmenstransformation Selbsteinschatzung Interdisziplinarität 1.1 Durch äußere Einflüsse 1.1.1 Disruptive Tech 1.1.2 Kundenanalyse 1.1.3 Endkunden 1.2 Business Transformation durch inneren Wandel 2. Innovation 2.1 Design Thinking Briefing Design Thinking Quellen 2.2 Lean and agile Management Übung: Scrum & SAFe – Scaled Agile Framework 1. Agile Teams http://www.mmcic.eu/category/besondere-kapitel-der-wi/ubung/product-owner/ http://www.mmcic.eu/category/besondere-kapitel-der-wi/ubung/scrum-master/ http://www.mmcic.eu/category/besondere-kapitel-der-wi/ubung/team/ 2. Customer Centric Endkunden & Kunden IT Innovation & […]

Innovation

Design Thinking: David Kelley (IDEO Design): Erforderlich ist eine Kombination … … von Kunst, Architektur, Theater, Technologie, Musik, Wirtschaft, Wissenschaft, Design etc. … um die Effektivität und die Effizienz bei der Lösung komplexer Probleme zu steigern Nigel Cross (2007) – Roger Martin (2009) – Tim Brown (2009) – Hasso Plattner (2009) Einordnung in den Gesamtprozess Design Thinking als Disruptiver Initiator […]