Gesamt Inhalt

Stress & Motivation

Stress Stress bezieht sich auf die psychologische Reaktion auf Anforderungen, wenn etwas für den Einzelnen auf dem Spiel steht, sowie die Bewältigung dieser Anforderungen, die die Stressreaktion verursachen. Belastungen sind die negativen Folgen der Stressreaktion. Stressfaktoren gibt es in zwei allgemeinen Formen: Herausfordernde Stressfaktoren, die als Chancen für Wachstum und…

Leadership

Wir definieren Leadership als: Die Nutzung von Macht und Einfluss um Aktivitäten von MitarbeiterInnen in die Richtung der Zielerfüllung zu steuern. Was ist MACHT? Warum haben manche Leaders mehr Macht als andere? Macht wird definiert als: Die Fähigkeit das Verhalten anderer zu beeinflussen und sich Beeinflussungen widersetzen zu können. Arten…

Commitment

Commitment = “Engagement” Wie sehr möchten Mitarbeiter bei der Organisation bleiben? Withdrawal Behaviour = “Rückzug” Tätigkeiten, die die Mitarbeiter nutzen, um nicht arbeiten zu müssen Drei Typen von Organisational Commitment https://easy-feedback.de/umfrage/1273678/ev4U18 Rückzugsverhalten 3 Hauptergebnisse bei negativen Ereignissen: EXIT – Verlassen der Organisation VOICE – Aktive, helfende Antwort LOYALTY – Passive,…

Organisationsentwicklung Job Performance

Was versteht man unter Organisationsentwicklung (OE)? Verstehen, Erklären, Verbessern von Eigenschaften und Verhaltensweisen von Individuen und Gruppen in Organisationen. Human Ressource Management > Anwendung von OE um die Organisation zu verbessern Strategic Management > Produkte und Industrie 2 Ergebnisse von OE: Job Performance Organisational Commitment Good People are valuable Resources!…

Strategien für Innovationsmanagement

TIM = Technologie- und Innovationsmanagement Weltweit werden Lehrstühle eröffnet In Deutschland besonders an den techn. Universitäten (z.B. TU München, TU Berlin, RWTH Aachen), aber auch immer mehr an nich-techn. Universitäten (z.B. LMU München, WHU, EBS, Kiel) Professionelle TIM Kommissionen innerhalb fachlicher Verbünde werden gegründet (z.B. AoM oder VHB) Innovation? “Innovation…

Lean and agile Management

Was sind eurer Meinung nach Trends die die Unternehmensumwelt verändern? Quelle: Weinreich, U., Lean Digitization, 2016, S. 6 VUCA Volatilität = Unbeständigkeit Uncertainty = Unsicherheit Complexity = Komplexität Ambiguity = Mehrdeutigkeit Vernetzung – Digitale Technologien und Computer sind nicht neu. Wenn über die rasanten Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft gesprochen…

Design Thinking

Menschen fokus Technologie als Priorisierung / Machbarkeit Systematische Herangehensweise Methoden Prozesse Denkweise 3 Säulen Multidisziplinäre Teams (I, T) Iterative Prozess Variablen Räume Life-Cycle Thinking / Approach Wiederverwendbarkeit – Skalierbarkeit Nachhaltigkeit Application Management System Release Train Engineer (SAFe) DEV SIT UAT

Überblickseite

Kursbeschreibung http://www.mmcic.eu/bkdwi/ 1. Unternehmenstransformation Selbsteinschatzung Interdisziplinarität 1.1 Durch äußere Einflüsse 1.1.1 Disruptive Tech 1.1.2 Kundenanalyse 1.1.3 Endkunden 1.2 Business Transformation durch inneren Wandel 2. Innovation 2.1 Design Thinking Briefing Design Thinking Quellen 2.2 Lean and agile Management Übung: Scrum & SAFe – Scaled Agile Framework 1. Agile Teams http://www.mmcic.eu/category/besondere-kapitel-der-wi/ubung/product-owner/ http://www.mmcic.eu/category/besondere-kapitel-der-wi/ubung/scrum-master/…

Business Transformation durch strategische Neuausrichtung – DATA

Wiederholung: Was sind die Gründe für die Neuausrichtung von außen? Strategische Neuausrichtungen von innen Die Strategische Neuausrichtung von Unternehmen ist v.a. geprägt durch drei Haupt-Veränderungen: Business Platforms: Cloud Strategie & Data Strategy Cloud Strategie als Druck von AUßEN: Disruptive Technology als Wettbewerbsvorteil Cloud Strategie von INNEN: Prozessoptimierung als Wettbewerbsvorteil Warum…