Kick-Off – Team

Das Team sollte es bis zum Kick-Off schaffen

  • Team-Aufteilung
  • Prozess Einsicht und Ideen
  • Prüfung Einsatz von Disruptive Technology im Hotelgeschäft
  • Prioritäten anhand der Abstimmungen mit PO

Agenda Kick-Off

Unternehmenstransformation in der Hotelbranche

  1. Methoden SAFe (Scrum Masters)
  2. Stakeholder Map (Product Owners)
  3. Schlüsselideen – Disruptive Technology (Team)
  4. Schlüsselideen (Product Owners)
  5. Priorisierungs- und Ideenworkshop (Scrum Masters)
  6. Ausblick & Terminplan (Scrum Masters)
Beispiel Projekt

Prozesse

Eure Kernkompetenzen lassen sich in folgende Bereiche aufteilen:

  • Security
  • Change Management
  • Innovation

Hauptaufgaben

Übung: Projektplan

Verantwortung während der Sprints:

  • Prozess-Optimierung
  • Wissen über angefragte Themen

Haupverantwortung:

  • Replay: Antworten auf die Anforderungen der Product Owner
  • Innovation und technische Lösung

Erste Schritte als Team

Findet eure Stärken und Schwächen und teilt die Bereiche sowie Verantwortungen auf.

Seid offen in der Kommunikation und in der Abschätzung des Aufwands.

Betrachtet und analysiert den Projektplan (Zeit und Kommunikation).

Überlegt konkrete Einsatzgebiete eures Wissens (über disruptive Technology) in der Hotelbranche.

Fragt eure Product Owner nach den ersten Anforderungen, welche das Projekt bedienen soll.

Dokumentiert eure Ideen im Prioritäten-Chart. (Siehe auch

Überprüft die Verwendbarkeit der Templates und ermittelt den besten Weg der Kommunikation eurer Themen.


Kick-Off Template

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Disruptive Technology

5G

Internet of Things

Cloud & Open Source

Blockchain

Artificial Intelligence


Herzlichen Glückwunsch! Du bist der fachliche Experte, der eure Product Owner mit seinem Wissen zur Seite steht.

Eure Kernkompetenzen lassen sich in folgende Bereiche aufteilen:

  • Security
  • Change Management
  • Innovation

Hauptaufgaben

Übung: Projektplan

Verantwortung während der Sprints:

  • Prozess-Optimierung
  • Wissen über angefragte Themen

Haupverantwortung:

  • Replay: Antworten auf die Anforderungen der Product Owner
  • Innovation und technische Lösung

Erste Schritte als Team

Findet eure Stärken und Schwächen und teilt die Bereiche sowie Verantwortungen auf.

Seid offen in der Kommunikation und in der Abschätzung des Aufwands.

Betrachtet und analysiert den Projektplan (Zeit und Kommunikation).

Überlegt konkrete Einsatzgebiete eures Wissens (über disruptive Technology) in der Hotelbranche.

Fragt eure Product Owner nach den ersten Anforderungen, welche das Projekt bedienen soll.

Dokumentiert eure Ideen im Prioritäten-Chart. (Siehe auch

Überprüft die Verwendbarkeit der Templates und ermittelt den besten Weg der Kommunikation eurer Themen.